新起点开启新征程，新目标赋予新使命。中华自行车王国产业园区2011年全体工作会议于2月15日在园区南办公楼多媒体室召开。会议重点对今年各项工作计划做了安排和部署。公司领导班子集体出席，安有霞副总经理主持会议。
新年伊始，寒风北去，春风已近，杨柳披绿。园区总公司全体员工济济一堂，召开年度工作会议，共商园区发展大计。工作会上，公司领导首先表扬了上一年度工作的先进个人。安总说，2010年作为园区的大上之年，园区上下在总公司领导班子带领下，团结一心，攻坚克难、进取创新、顽强拼搏，各项工作均取得了较大的成就。招商引资超额完成全年任务，规划建设保持高水平推进，企业服务和公司管理再上新水平，整体工作得到了各级领导的高度肯定，园区在全市示范工业园区综合评比中，名列前茅。这是全体员工积极工作、奋发向上、共同努力的结果。在公司的各个岗位上，也同时涌现出了一批以身作则、踏实肯干、积极向上的优秀员工，在此，对他们提出表彰和奖励。公司领导随后为优秀员工颁发了奖状。
颁奖结束后，公司各部门负责人就本部门今年的工作计划进行了轮流汇报。汇报工作结束后，刘钢总经理做了重要讲话。刘总强调说，本次召开的全体会，重点是对今年的工作做好部署，让公司各个部门之间对相互的工作有充分的了解，加强信息沟通，保障工作衔接，实现园区全年各项任务的圆满完成。对各部门今年的工作，刘总提出了几点要求：
第一，要提升自身工作素质，端正工作姿态。本次全体工作会，对上一年度的优秀员工做出了表彰和鼓励。一方面是对积极工作、善于工作的员工做一个肯定，另一方面也是对其他员工的鞭策。同样的工作，做出不一样的成就，做出不一样的水平，是非常难得的。全体员工一定要自己总结自己，发掘自己的不足，加强学习，寻找差距，通过努力，在实践中逐渐构建一个更为完善的自我，从而在岗位上实现自己的价值。
第二，要认清形势，顺势而为。自2007年园区成立以来，四年时间园区取得了今天的成就，非常不易。园区的发展，一路都在走标兵路线。在2007年，园区征地工作取得三个百分百的成绩，作为示范案例在全市工作会议上做汇报；在2008年，园区入列天津市重点建设项目，实现办公楼73天完工、招商引资第一年完成14亿元的优秀成绩；在2009年，园区以鲜明的产业特点和独特的发展模式领衔区县发展“小老虎”经济，并最终促成示范工业园区的设立；在2010年，园区又在全市31个示范工业园区的综合评比中名列前茅。一路走来，光环加身。当前，国内外良好的经济形势没有改变，发展的道路依然宽敞，整体形势对园区是大为有利的。为此，园区今年的工作必须要更上一层楼。2011年，园区要有夺取全市示范工业园区综合排名第一的勇气。如果没有夺取第一的勇气和信心，就不可能有站稳第一梯队的能力。
第三，要心怀全局，心中有数，做好重点和亮点。各个部门汇报今年的工作计划，不仅仅是向全体员工宣讲本部门今年工作如何布置、如何安排，更是对今年部门工作思路的重要梳理。部门负责人是各部工作的关键，是船长，工作如何推动，下一步怎么部署，部门负责人是主导因素。所以，这就对各部今年的工作提出了较高的要求。一是要心怀全局。王国总公司经过多年的发展已经成长为七十余人的公司团队，掌管十多平方公里土地的开发管理工作，事与事之间的关系更为密切、复杂，所以要求各个部门一定要从公司、园区的高度考虑自身工作的定位和职责，把推动园区发展作为首要考虑因素。二是要心中有数。本次各部门的工作汇报，就是对今年工作的承诺。督察组要强化监督，按时把各项工作督察的结果做一个总结，检查各项工作是否达到进度要求。部门之间也要相互督促，各项任务是否按照汇报的情况做了及时、有效地推进。三是要突出重点和亮点。这次汇报，各部门对部内的工作都做了很好的设想，也安排了得力的措施，尤其是招商几个部门，指标很清晰，重点很突出。重点工作是一个部门今年工作的主线、主题和主要任务，各部负责人一定要紧紧盯住，不能有丝毫懈怠和让步，不能偏颇、打折。各部门一定要抓好落实，在重点、亮点和创新点上做文章，争取在可预期的年底工作汇报中，让部门的工作脱颖而出。
第四，要有危机意识，强化责任感。当前，国家对经济的宏观调控趋紧，降低了经济增速预期，围绕通胀问题，连续做金融政策调整。这对园区的开发建设融资以及投资企业新项目的上马形成了潜在的影响。另一方面，示范园区的建设在全市遍地开花，各种招法层出不穷，赶不上脚步就直接面临淘汰。众多问题摆在面前，不能回避，只能迎头解决。一是要强化税收工作。园区的长远发展需要企业的税收贡献。逐渐脱离政府财政支持，在经济上实现自给自足就要在税收上下功夫。把注册型企业引进和楼宇经济建设作为重要的引税措施，找好着力点，下力气解决工作中的难题，在关键点上实现突破。二是要做好融资筹划。今年设立了投资公司，重要目的之一就是整合园区既有资产，对接融资渠道和平台，创新融资方式方法，为园区长远的开发建设奠定良好的资金基础。
第五，要全面提升，着力落实，各项工作更上一层楼。2011年，园区定位为提升之年。只有提升，才能拓宽发展的道路，迈向更远的前程。全面提升不仅仅是园区当前发展的需要，也是每位员工自身价值实现的需要。一是要提升工作思路。园区发展所处的环境和面临的问题不同往日，我们要以更加智慧的途径去解决各种新问题。工作不提升，就只能用老办法去解决新问题，那就注定得不到想要的结果。尤其是规划建设，水平一定要高。二是提升工作效率。按照规划，在2012年要实现园区8平方公里的开发建设工作，就目前来看，园区是可以实现提前一年完成任务的。这就是效率。其他部门的工作也应该一样，把各项任务时间表往前推，自我加压，高质高效地完成任务。三是要完善落实。工作思路好了，方式得当，在执行的环节要给力。没有落实，一切都是空谈。督察组要加强督查力度，创新督察方法，把员工自己打分、部门负责人打分、公司领导打分三者相结合，做到督察工作的心服口服。
第六，要营造王国一家人的氛围，建设和谐王国。对区内企业，要强化服务力度，走在企业前面，想在企业前面，千方百计地做好企业服务工作。对内部职工，总公司今年将会采取措施提高职工薪金待遇；开展更加丰富多彩的活动，提升全体员工的精神生活水平；试水员工入股的方式，让经营园区就是经营事业的理念融入每一位员工的工作当中，建设一只更加团结、更加奋发有为的战斗团队。
会议结束时，安总强调说，本次全体会议是王国总公司全年工作的重要起点，会后各部门、每位员工都要加强学习、认真领会，从公司大局出发、抓重点、抓亮点，进一步完善各部门工作和自身工作的思路、方式和方法，脚踏实地，赶进度、抓落实、上水平，为实现今年园区发展的大提升、大繁荣而更加努力！
会议在热烈的掌声中结束。
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