淮海电动车公司
“管理升级年”活动全面铺开
1月16日，淮海控股集团淮海电动车公司召开2013年管理升级年动员大会，60余名班组长以上干部参加了会议。集团副董事长、副总裁、淮海电动车公司事业部总经理刘庆祥解读了淮海电动车公司管理升级年的指导思想、基本原则、主要目标。
刘总在会上指出，管理升级年要紧紧围绕“调结构、提质量、保增长、促发展”的总要求，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长质量和效益为中心，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，向管理要效益，全面提升管理能力和管理水平，为全面完成年度任务指标和促进企业持续速度发展奠定基础。要坚持四个相结合基本原则，完成管理升级年的五项主要目标。
常务副总经理李敬华部署了管理升级年的具体内容和要求。此次管理升级年活动历时一年，分三个阶段：第一阶段（1-2月）为全面启动、自我诊断阶段。第二阶段（3-8月）为专项提升、协同推进阶段。第三阶段（9-12月）为持续改进、总结评价阶段。淮海电动车公司将把“管理升级年”活动计划与年度重点工作相结合，切实抓好活动计划的落实执行，通过“管理升级”活动，进一步提高管理水平，从而提升盈利能力，全面完成年度工作目标。
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