又是一年过去了，2011年中国电动车行业有哪些标杆性的大事记？如何盘点2011年中国电动车市场？如何预测2012年中国电动车市场？台铃电动车2012年的制高点是什么？就上述国人关注的热点问题，记者前往深圳台铃总部，独家采访深铃集团董事长孙木钳先生。孙董就上述热点问题，一一作答。
（深铃集团董事长孙木钳接受本报记者专访）
台铃携手冠军团队助力奥运
去年底，台铃与中国国家田径队举行战略合作伙伴签约新闻发布会，成为行业中的首家和唯一一家国家队赞助商。台铃作为国家田径队的官方合作伙伴，是中国的荣耀和骄傲。深铃集团董事长孙木钳说，“冠军队” 来参加一个企业的新闻发布会，可算是2011年度中国电动车行业最具影响力的事件，中国电动车创新领导品牌、中国国家田径队、伦敦奥运、刘翔，这次词语大家都耳熟能详，实际上台铃签约国家田径队就是为国家队在伦敦奥运会上多拿奖牌助力，无形中提高了台铃的企业文化和社会责任。我们常说母鸡带小鸡效应，对于台铃经销商而言，2012年台铃电动车最大的卖点是：每当顾客买一辆台铃电动车，实际上就是为中国田径、为奥运助了一份力。
（台铃官方合作伙伴中国国家田径队队员）
创新经营带动企业跨越发展
2011年电动车行业状况简单一个字“涨”。原材料和电池的成本上升带动电动车单价集体上涨500元左右。众所周知，中国电动车市场的主要消费群体是农村进城打工者和城市蓝领，此番涨价风潮直接影响了市场销量。2011年中国电动车总销量大概在2200万辆，环比2010年2350万辆的销量，整个行业下滑6-7%。
中国电动车行业有2600个厂家，年销量在20-30万之间的品牌有38个；年销量在30万以上的品牌20个。台铃去年的销量在整个行业大环境不佳的背景下，不降反升，年增长率为35%，位列全国销量前10强。数字的背后是一个品牌的培育过程。多年以来，台铃的品牌培育过程是种“树” ，而整个电动车行业之所以被贴上“草根” 的标签，是因为这个行业的许多车企培育品牌的过程是种“草” 。二者的本质区别是种“树” 者根深树茂，形成一大片森林；种“草” 者表面绿油油的一片，实际上根浅无“树” 。在台铃这片森林中，涌现出陕西汉中、广东湛江、云南昆明、海南海口、广西南宁、福建厦门、福建漳州、河南郑州、山东济南等一片当地销售冠军的“森林”。
孙木钳说，实际上消费者买东西，本就是理性选择、感性购买的过程。现在，各地都有电动车一条街，消费者去选购电动车时，在林林总总的电动车一条街上，面对外观几乎没有什么区别的电动车，他们一般都会东家看看，西家走走，货比三家，最终决定购买时，往往是凭感性。台铃正是抓住顾客这一心理，在全国的销售网点中，台铃创新的四大发明、中国国家田径队世界冠军刘翔、李艳凤、史冬鹏、王浩、张文秀、刘虹等一批体育明星的广告海报等卖点是区隔其它品牌的最大落差，也是中国电动车行业独一无二的品牌制高点。
强化内功加快企业转型升级
2012年，中国电动车行业的关键词是“爬坡过坎” 。“爬坡”就是转型升级，“过坎”就是行业标准。这些有关行业生存的命题是每个电动车生产企业必须思考的问题。展望2012年电动车市场趋势，孙木钳表示，2012年中国电动车总销量环比2011年有上升趋势，但增幅不会太大，全年总销量大概在2500万辆左右。这个总销量之中可能有下述变数：一线大品牌里面，将出现分化现象，好的品牌有些会继续保持上升趋势，有些可能会跌落，差的品牌会被市场淘汰。想在中国电动车市场立足，必须转型升级，这是贯穿2012年度的一条主线。
孙木钳说，做电动车容易做品牌难，原来100万元就能轻松进入这个行业，现在你就是拿100、300、500万……谁还敢贸然进入电动车行业。不是说进入不了，要做可以，但是要长期做就很难了。结合目前国内市场形势，电动车企业一定要从简单的生产流程中走出来，培养具有产品研发能力的技术创新队伍和高效管理团队，这样的电动车企业才能在未来的市场竞争中站稳脚跟，变成具有技术创新附加值、有自主专利的科技型企业。台铃与中国田径队合作，彰显的是台铃转型升级过硬的内功，坚持的是中国芯、台铃魂“的企业风范，相信台铃品牌2012年冲击百万销量的目标一定能实现。
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